Персоны

« вернуться к списку

версия для печати

Мовсесян Олег Владимирович
Директор Научного парка МГУ им. М.В. Ломоносова

"Зоны, парки, фонды - это, конечно, хорошо, но это все инфраструктурная часть, а еще должны быть те, кто продуцирует эти знания, без фундаментальных, поисковых исследований прикладным знаниям неоткуда будет появляться"

11 февраля 2007

Директор Научного парка МГУ им. М.В. Ломоносова О.В. МовсесянПерсона: Мовсесян Олег Владимирович, Директор Научного парка Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

Олег Владимирович, Научный парк МГУ был создан еще в 1992 году и является одним из первых Парков, образованных в России. Расскажите, пожалуйста, об основных вехах развития Научного парка за более чем за десятилетнюю историю, какие существенные изменения происходили в его деятельности и принципах функционирования?

Как Вы правильно обратили внимание, Инновационно-технологический центр "Научный парк МГУ" был создан в 1992 году, хотя решение о формировании такой структуры в Московском университете было принято намного раньше – в конце 1990 г., а затем более года решались организационные вопросы. Дальше был период знакомства с зарубежным опытом: руководство Университета – Виктор Антонович Садовничий, проректор Коротеев Николай Иванович, – первый директор Научного парка Рычев Михаил Викторович и будущая команда Парка изучали европейские, американские, азиатские научные и научно-технологические парки. Основной задачей было проанализировать лучший мировой опыт и подготовить концепцию развития Научного парка, которую можно было бы реализовать в наших условиях.

В марте 1992 года в форме закрытого акционерного общества была организована компания "Научный парк МГУ им. М.В.Ломоносова", учредителями которой стали Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова и Инновационный фонд при Государственном комитете по науке и технике СССР.

Надо отметить, у нас очень представительный Совет директоров: председатель Совета директоров – ректор МГУ Виктор Антонович Садовничий, а членами Совета являются министр образования и науки Андрей Александрович Фурсенко (в прошлом, кстати, тоже руководитель инновационно-технологического центра на ОАО "Светлана" в Санкт-Петербурге), генеральный директор государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Иван Михайлович Бортник, вице-президент РАН Валерий Васильевич Козлов, директор венчурной компании "РИКО", проректор МГУ Александр Васильевич Михалев, а также руководители 4 крупных факультетов МГУ: физического, химического, биологического и факультета почвоведения.

Говоря о развитии Научного парка, я бы выделил три этапа.

Первый – это становление Парка: определение общих принципов функционирования, поиск финансирования, нахождение площадки для размещения, строительство первых корпусов. Этот этап занял порядка 5 лет. С 1992 по 1997 год была построена первая очередь Научного парка: 8 двухэтажных корпусов общей площадью 4000 кв.м., где и по сей день находится ядро Парка – 30 высокотехнологичных компаний.

Второй этап – ввод в строй в 1999 году нового современного корпуса Центра информационных технологий общей площадью более 7500 кв.м. Это здание строилось в рамках Межведомственной программы активизации инновационной деятельности, инициаторами которой было Правительство России. В рамках программы выделялось федеральное финансирование на строительство инновационной инфраструктуры при условии паритетного регионального софинансирования. К сожалению, а может и к счастью, с Правительством Москвы о выделении средств договориться не удалось, и мы предложили в качестве софинансирования частные инвестиции одной из компаний, работавших в Научном парке, – компании "Гарант", которая и профинансировала на 70% строительство Центра информационных технологий.

Ну и, наконец, третий этап – его мы проходим сегодня, он меньше связан с инфраструктурным развитием (площадка научного парка уже практически заполнена). Сейчас мы сосредоточились на содержательной, консультационной деятельности, на инкубировании новых компаний. Этот этап начался года 3 назад и уже есть определенные успехи: при нашем активном участии и в партнерстве с Центром трансфера технологий МГУ в Московском университете его сотрудниками и структурными подразделениями было организовано более 60 новых высокотехнологичных компаний.

Эти компании работают в рамках Парка?

Скажу пару слов об инновационных компаниях: в Научном парке сегодня на правах аренды располагаются 40 высокотехнологичных компаний. Они разные: есть недавно созданные, которые пока только разрабатывают свои технологические продукты; есть те, кто уже на рынке; есть очень крупные (3-4) так называемые "якорные клиенты" со своим производством, исследовательскими подразделениями, продажами на десятки миллионов долларов в год. Это что касается компаний, работающих в Научном парке, наших арендаторов. Дополнительно мы помогаем сотрудникам, аспирантам, студентам МГУ (да и не только МГУ, но и других вузов и НИИ) создавать новые технологичные компании. Эти молодые фирмы, или как их ещё иначе называют star-up компании, получают весь спектр услуг Парка (от помощи в регистрации компании и ведения бухучета до консалтинга по различным вопросам развития бизнеса) за исключением аренды, потому что у нас нет достаточного количества помещений. Если честно, я считаю, что на самой ранней стадии становления этим компаниям не стоит тратить деньги на аренду помещений. У нас, например, даже нет льгот на аренду для предприятий Университета, мы не пользуемся поддержкой государства и стараемся не брать на себя государственные деньги, но помогаем другим их получать. Поэтому мы рекомендуем компаниям, которым, может, ещё на уровне лабораторного образца надо показать и доказать потенциальному инвестору, что их технология работает, не тратить деньги на аренду офисного помещения. Они вполне могут пока оставаться в университетских лабораториях, договорившись о прозрачных формах взаимодействия с МГУ, и мы помогаем им это сделать. А для встреч с инвесторами или клиентами начинающим предпринимателям мы предоставляем "пафосную" переговорную комнату, где можно на "солидном" уровне провести любую бизнес-встречу.

Таким образом, в МГУ есть компании, работающие внутри Научного парка, арендующие у нас помещения, и есть фирмы, которые располагаются в Университете, пользуются услугами Парка, – все они составляют инновационный "пояс" МГУ. Все вместе мы тесно взаимодействуем с Центром трансфера технологий МГУ. На нынешнем этапе нашего развития самое серьезное внимание уделяется консалтингу и инкубированию новых компаний. Конечно, консалтинг и раньше присутствовал в деятельности Парка, но сейчас мы активно наращиваем обороты, в том числе и финансовые, в этой сфере. Сегодня, например, соотношение доходов от консалтинга и аренды движется в сторону соотношения 50 на 50, раньше же это было примерно 10 на 90. Наша цель – уравновесить доходы от аренды и консультационной деятельности.

Хочу особо отметить, что бурный рост активности по созданию новых технологических компаний, который мы наблюдаем последние три года в МГУ, – это не только, да и не столько наша "вина", сколько заслуга Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. С 2004 года Фонд проводит программу "Старт", ориентированную на создание новых малых инновационных предприятий. В рамках этой программы выделяется определенное финансирование (до 4 500 млн. руб.) авторам – научным сотрудникам, студентам, выпускникам вузов – на создание собственного бизнеса в области высоких технологий. Подробнее можно ознакомиться с этой программой на сайте Фонда по адресу www.fasie.ru.

Если вернуться к принципам, на которых функционирует Научный парк МГУ, то они были заложены еще первым его руководителем Михаилом Викторовичем Рычевым, который, можно сказать, строил Парк своими руками. Сейчас он заместитель руководителя Агентства по особым экономическим зонам и отвечает как раз за технико-внедренческие зоны; можно сказать, что ныне он реализует свои знания, опыт, накопленные в Научном парке, на более высоком – федеральном уровне. Итак, ключевых принципов, наверное, два. Первый – это не изобретать велосипед, а стараться адаптировать лучший международный опыт к российским условиям. Второй принцип – следование реалиям и запросам рынка, точнее, их предвидение, предвосхищение и работа на опережение. То, что мы три года назад стали рассматривать инкубирование новых компаний как приоритет, как раз один из таких примеров. Мы уверены, что почти через год на рынке венчурных инвестиций спрос на компании будет намного опережать предложение. И тот, кто предложит рынку хорошие проекты с адекватной командой, понятной бизнес-стратегией, конкурентоспособной технологией, сможет с лихвой окупить свои вложения в создание таких компаний.

Расскажите, пожалуйста, о себе, как Вы пришли в эту сферу деятельности, с какими основными трудностями в работе сталкиваетесь Вы как директор Научного парка МГУ?

Если двумя словами, то сразу после школы в 1989 году попал к Рычеву Михаилу Викторовичу (которого считаю своим первым учителем во взрослой жизни) в команду, которая и стала первой дирекцией Научного парка МГУ. С тех пор я работаю в Научном парке. Конечно, параллельно была учеба в АНХ при Правительстве РФ, в МГУ и постоянное совершенствование своих компетенций, так что можно сказать, я рос вместе с Научным парком.

Что касается трудностей, то основная сложность, но и основная гордость парка – это люди. Это тот человеческий капитал, тот актив, которым мы как организация владеем. Для того чтобы у нас в Парке работали самые талантливые и мотивированные сотрудники, мы запустили ряд программ, привлекающих к нам молодежь, о которых я расскажу позже. Сейчас уже мы имеем возможность "пропускать" через Парк большое количество талантливых ребят – студентов, аспирантов, выпускников МГУ – и предлагать лучшим, кому интересна работа в Парке, место именно у нас. Я считаю, что команда, человеческий капитал – это основное конкурентное преимущество любой организации, в том числе и нашей.

Есть еще одна вещь, которой мы уделяем особое внимание – это наши "стейкхолдеры". Это те, от кого зависит организация, чьими ресурсами она пользуется и чьи проблемы пытается решить в своей деятельности. Правильная идентификация всех "стейкхолдеров", правильная идентификация их проблем, четкое понимание тех ресурсов, которые они могут выделить и грамотное увязывание этих интересов между собой – это тоже один из факторов успеха любого бизнеса. Учет и обслуживание интересов своих "стейкхолдеров" – одна из ключевых задач, но, конечно, здесь тоже бывают проблемы.

Ну а если говорить о проблемах насущных, то нам бы, конечно, хотелось развиваться дальше: в том числе и в инфраструктурном плане. Необходимы новые площади, так как спрос на них гораздо выше, чем предложение. Поэтому мы стараемся решить эту проблему, убеждаем в необходимости расширения руководство Университета, власти и т.д.

Какие компании в настоящее время работают в Научном парке МГУ, какова специфика их деятельности? Какие преимущества получают эти компании, работая в Научном парке МГУ, по отношению к другим компаниям, работающим вне парка?

Раньше, в 90-е годы у нас была ярко выраженная отраслевая специфика – более 60% компаний в Парке занимались производством программного обеспечения, "софта". Так сложилось, потому что это была наименее капиталоемкая отрасль – нужны были стол, стул, компьютер, позже еще и Интернет. В других областях было гораздо сложнее, да и промышленность тогда не предъявляла такого спроса на новые технологии. Сейчас ситуация меняется. Активно развиваются химия, биотехнологии, приборостроение, и у нас в Парке теперь нет такой ярко выраженной специфики.

Из компаний, которые развивались и росли в Парке, наверное, наиболее интересный пример это компания "Агама", которая, одна из первых в России, развивала поисковик Интернета "Апорт". Проект компании был отобран в числе первых 20 из 70 поданных на конкурс для размещения в Научном парке инновационных проектов. Консультанты Научного парка помогли компании привлечь несколько раундов как государственного, так и частного финансирования на развитие своих Интернет-проектов. В последующем проект "Апорт" был еще не раз объектом инвестиционных сделок крупных игроков на рынке инвестиций в хайтек.

Еще один пример из совсем другой сферы – химия и новые материалы. В этой области ведет свою деятельность компания "Унихимтек". Сегодня это научно-производственное объединение, имеющее в своем составе Научно-исследовательский институт, созданный на условиях частно-государственного партнерства с Московским университетом, и высокотехнологичное производство безасбестовых уплотнений и огнезащитных материалов нового поколения. За короткий срок компания прошла путь от научных исследований до серьезных позиций на рынке. Оборот компании в прошедшем году превысил 30 млн. долларов. А самое главное, в компанию с удовольствием идет работать молодежь.

Если говорить о преимуществах, которые компании получают в Парке, то мы специально проводили исследование, опрашивали компании, почему они стремятся в Научный парк МГУ? Ведь, по большому счету, у нас с компаниями рыночные отношения. Компании платят рыночную цену за все наши услуги. Как показал опрос, основные причины следующие.

Первое – это, конечно, бренд МГУ.

Второе – сложившийся бренд Научного парка, который позволяет компаниям выигрывать тендеры как государственные, так и частные. Определенной солидности, особенно небольшим компаниям это добавляет. Принадлежность малой компании к солидной структуре (МГУ или НП МГУ) вселяет в заказчика уверенность, что его заказ будет исполнен и исполнитель не пропадет с его деньгами.

Третье – близость к ресурсам Университета: мощнейший научный и кадровый потенциал. Благодаря мультидисциплинарности МГУ здесь почти всегда можно найти коллектив ученых, способный решить любую научно-технологическую проблему инновационной компании. Поиск таких коллективов – одна из наших консультационных услуг.

Четвертое. Научный парк МГУ – это комфортная среда обитания подобных себе, схожих по менталитету людей. У компаний есть возможность синергетического взаимодействия между собой и генерации совместных проектов, которые в отдельности они не смогли бы реализовать. В Парке между компаниями идет постоянный обмен идеями, партнерами, контактами, а также ошибками и опытом их преодоления. Наша задача, как менеджеров Научного парка, была создать и развивать такую среду.

В 90-е годы мы старались решать проблемы, связанные с внешней средой: криминалитет, поборы, взятки, контролирующие и надзорные органы – со всем этим имели дело мы, а не компании. Сейчас, слава Богу, это не главное, гораздо важнее – наши контакты с органами власти, фондами, наши услуги, наши семинары, где мы разъясняем и помогаем компаниям выигрывать гранты и получать другие виды поддержки.

Уточняющий вопрос: Вы часто упоминаете об услугах Парка и о рыночных отношениях с компаниями. Консультативные услуги компаниям внутри Парка тоже оказываются на рыночных условиях?

Простой ответ: да. Ну а если отвечать на этот вопрос обстоятельно, то, во-первых, эти услуги мы предоставляем не только компаниям. Мы наших клиентов условно делим на три группы: Первые – это физические лица: ученые, студенты, аспиранты, научные сотрудники и не только МГУ, то есть любой человек, который имеет идею, проект может придти к нам. Этой группе клиентов мы оказываем помощь абсолютно бесплатно, оцениваем с ними реализуемость проекта, коммерческий потенциал. Мы помогаем разработать стратегию коммерциализации, стратегию поиска финансирования (есть частные источники финансирования, есть государственные – мы консультируем, какой фонд какую разработку может поддержать и на какой стадии); этим клиентам мы помогаем подготовить заявку или бизнес-предложение. Вторая группа – это проекты, уже получившие финансирование, т.е. молодые компании. Мы считаем, если эти компании уже на рынке, уже в бизнесе – значит, они должны планировать свои ресурсы и понимать, что все ресурсы имеют свою цену, в том числе и наше с ними время. Естественно, мы понимаем, что на начальном этапе у этих компаний средств немного, поэтому и разработали определенные принципы ценообразования на предоставляемые им услуги. Есть такое понятие success fee, это, как правило, определенный процент от успеха компании, которого они добиваются с нашей помощью. Например, если мы нашли им финансирование, то это % от полученных инвестиций, или мы помогли им поднять продажи, тогда плата привязывается к объему продаж компании и т.д. Третья группа – это компании, которые уже сложились, у которых есть оборот, команда, продукт, с этими клиентами мы уже договариваемся об обычных условиях оплаты за услуги. Тем не менее, я считаю, что с любым из описанных выше клиентов у нас рыночные отношения. В первом и во втором случае мы больше работаем на перспективу, но эти инвестиции окупаются.

Теперь – о наших принципах работы с клиентами. Что касается конкретных услуг, то тут я могу перечислять очень долго, но давайте ограничимся основными:

• это услуги, связанные с экономической компетенцией: от расчета себестоимости продукции и ценообразования до написания бизнес-плана "под ключ" (они оказываются в процессе сплоченной работы с авторами проекта);
• поиск финансирования, госпрограммы и госфонды и частные инвестиции, плюс подготовка, сопровождение и закрытие инвестсделок (это весьма сложный и трудоемкий процесс с большим количеством, переговоров документов, расчетов и пр.);
• взаимодействие с МГУ, учеными, потенциальными кадрами для компаний, взаимодействие с руководством факультетов и самого Университета;
• технический сервис: аренда помещений, аренда переговорных комнат и конференц-зала, предоставление юридического адреса, почтовое обслуживание, информационное, секретарское и т.д. (у нас разработан специальный пакет для стартующих компаний, чтобы они не тратили много денег на организацию офиса).

Олег Владимирович, возникает резонный вопрос: спектр услуг Научного парка очень широк, а значит, в Парке должна работать сильная команда профессиональных консультантов. Раз консалтинговое направление успешно развивается – это, судя по всему, специалисты с большим опытом работы? Кто работает в Парке?

Вы удивитесь, но услуги оказывают, в основном, аспиранты, магистранты и даже студенты экономического и других факультетов МГУ. Уже несколько лет мы реализуем специальные программы популяризации технологического предпринимательства среди университетской молодежи, они способствуют повышению инновационной активности студентов и являются одним из способов отбора кадров для нас.

Расскажите, пожалуйста, подробнее об этих программах.

Уже три года мы ведем специальную программу, которая называется "Формула успеха". Это образовательная программа и одновременно конкурс инновационных проектов. Любой человек с научно-технологической идеей может записаться на эту программу и в течение трех месяцев посещать семинары и тренинги в области технологического предпринимательства и коммерциализации технологий. Основная задача в рамках образовательной программы – познакомить слушателей с основными принципами и подходами, которыми руководствуются технологические предприниматели, и, конечно, помочь участниками программы развить свою идею до бизнеса. Очень важно, что тренинги и семинары ведут не только консультанты Парка и приглашенные бизнес-тренеры, но и успешные технологические предприниматели. Мы приглашаем предпринимателей не только для того, чтобы они делились практическим опытом с ребятами, но и для того, чтобы они "зажгли" участников "Формулы успеха" своим примером. Ведь в недавнем прошлом эти успешные предприниматели были такими же студентами и аспирантами, как и пришедшие на "Формулу" ребята. Мы хотим, чтобы участники программы осознали, что и они так могут. Например, Дэвид Ян, основатель компании Abby, известной своими продуктами во всем мире, начинал еще, будучи студентом физтеха. А ведь сейчас возможностей больше – тогда о венчурных деньгах никто и не слышал. Никто не знал, что существуют какие-то венчурные компании, бизнес-ангелы, которые могут профинансировать развитие вашей идеи, помочь не только деньгами, но и контактами, опытом, знаниями. Сейчас почва более благодатна для роста молодых, амбициозных, талантливых людей, готовых схватить пролетающие мимо возможности и реализоваться как личность, как предприниматель или ученый.

"Формула успеха" дает эту возможность, а реализуют ее или нет – это уже зависит от ребят. Именно поэтому те, кто за время обучения доросли до бизнес-плана, до четкой концепции своего бизнеса с уровня "просто идеи", могут принять участие в конкурсе. Победитель, как правило, получает финансирование на старт своего проекта.

Кстати, по "Формуле успеха" мы тоже не стали изобретать велосипед. У нас был международный проект с Британским советом, в рамках которого мы переняли опыт подобных конкурсов, взяв оксфордскую модель "Business plan competition" и адаптировав ее к нашим условиям. Мы существенно расширили образовательную базу и мотивационную часть, т.к. у нас все-таки с духом предпринимательства похуже, чем в странах, где предпринимательская культура давно развивается.

Преимущество программы "Формула успеха" именно в том, что мы не просто собираем готовые проекты и выбираем из них лучшие, а обучаем авторов и помогаем довести проект до ума. Плюс, стараемся формировать команды из тех, кто приходит на "Формулу", объединяя людей вокруг наиболее перспективных и жизнеспособных идей. Все-таки бизнес – командный вид спорта и за редчайшим исключением один в поле не воин. Мы обратили внимание, что междисциплинарные команды эффективнее, поэтому в нашу программу обязательно входят тренинги на командообразование.

Говоря о молодежных инновационных программах, хочу отметить еще одну – не нашу, но созданную при нашем участии. Это государственная программа – "У.М.Н.И.К." (участник молодежного научно-инновационного конкурса). В отличие от программы "Старт", где деньги даются на поддержку инновационных проектов с краткосрочной перспективой реализации (через 3 года уже должен появиться бизнес с продажами), в рамках "УМНИКа" поддерживается молодежь, у которой есть идеи со среднесрочной перспективой реализации (5-7 лет). Участников программы отбирают на конференциях, которые аккредитовал Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; в МГУ таких конференций в 2007 году будет семь. Если молодой человек является докладчиком на этой конференции, то он может стать номинантом программы. Подробности по этой программе, а также список аккредитованных конференций можно увидеть на сайте Фонда www.fasie.ru.

В 2006 году распоряжением Правительства РФ была одобрена государственная программа "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий", Научный парк МГУ планирует принять участие в реализации этой программы?

Вы, конечно, знаете, что в прошлом году уже были отобраны регионы, в которых будут создаваться новые технопарки. Причем отбор заявок на технопарки проходил из числа тех, которые не прошли на конкурсе по отбору технико-внедренческих зон в рамках закона об Особых экономических зонах (ОЭЗ). Так как МГУ не подавал заявку на ОЭЗ, то мы автоматически не попали и на конкурс по технопаркам. По моей информации до 2010 года новых конкурсов по технопаркам пока не планируется.

Что касается отобранных регионов, на мой взгляд, выбор вполне разумный. Будет здорово, если там появятся технопарки, два из них, кстати, мы консультировали и, возможно, будем консультировать в будущем – это Тюмень и Обнинск.

В последнее время много говорится о необходимости поставить отечественную науку на инновационные рельсы развития. На Ваш взгляд, способны ли создаваемые технико-внедренческие особые экономические зоны, технопарки, венчурные фонды и т.п. решить поставленную задачу? Или необходимы дополнительные меры по стимулированию инновационной активности в России?

Зоны, парки, фонды – это, конечно, хорошо, но это все инфраструктурная часть, а еще должны быть те, кто продуцирует эти знания, без фундаментальных, поисковых исследований прикладным знаниям неоткуда будет появляться. И в этой связи необходимо поддерживать и развивать те институты, где трудятся люди, способные такие исследование проводить. В нашей стране это академические институты и университеты. Очень хорошо, что государство всерьез возвращается в эту сферу. Полным ходом идет финансирование вузов в рамках нацпроекта "Образование", увеличивается финансирование поисковых исследований на конкурсной основе, запускаются программы финансирования нанотехнологий, на очереди биотехнологии. Еще одно важнейшее звено в инновационной цепи – те, кто будет потреблять инновации. И с этим были проблемы, потому что долго промышленность не была готова потреблять инновации и повышала свою эффективность за счет других средств, повышая, например, эффективность управления. На мой взгляд, даже сейчас, мы находимся на этапе, когда компании проще и выгоднее купить готовую технологию "под ключ" на Западе, чем какую-нибудь отечественную, не доведенную, непроверенную. Здесь, как в венчурном бизнесе: можешь сильно выиграть, а можешь и... Ведь взаимодействие придется начинать на уровне ученых, потом нужно подключать инженеров, организовывать производство, отлаживать технологию, а у промышленности нет на это времени. Поэтому надо формировать источник потребления и гасить его риски, заинтересовывая промышленность в потреблении именно отечественных инноваций, хотя бы и не доведенных до совершенства. К счастью, такие программы появляются, например, у Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере существует программа "ТЕМП".

Как Вы оцениваете поправки в закон "О науке и государственной научно-технической политике", согласно которым кандидатура Президента Российской Академии наук (РАН) должна утверждаться Президентом РФ, а устав РАН – Правительством? То сеть, с одной стороны, отношения власти и Академии формализованы, но с другой – открывается лазейка для тихой приватизации помещений Академии. Стрессовая ситуация для наших ученых, однако.

Скажу одно, состояние стресса – двигатель прогресса. Поэтому зачастую этот стресс надо создавать, чтобы сдвинуть организацию вперед.

У Академии со времени реформ было 10 лет, чтобы выйти с инициативой в Правительство и самой предложить власти механизм взаимодействия. Очевидно, что в том виде, в котором Академия наук работала (и надо заметить очень эффективно) в Советском Союзе, она оставаться не сможет. Государство уже другое, общество изменилось. Думаю, несмотря ни на что Академия наук и государство в лице Правительства уже встали на путь поиска компромиссного решения, которое будет устраивать обе стороны.

Как Вы думаете, каким образом профессиональные объединения из области науки и образования могут способствовать повышению инновационной активности в среде своих коллег? Какое место, на Ваш взгляд, в этой деятельности должен занять Российский союз молодых ученых?

Мне кажется, основная роль Вашей организации – это формирование активной жизненной позиции у молодежи. Возможностей сейчас масса, это заблуждение, что их мало. Возможностей у нас сейчас – на уровне нормальной европейской страны.

Особенно в Москве.

И в Москве, но надо заметить, некоторые регионы поактивнее Москвы будут. Особенно те, где сейчас как раз создаются особые экономические зоны – ведь это очень концентрированное инвестирование серьезных средств, призванных активизировать инновационные процессы в выбранных точках роста. Санкт-Петербург, Дубна, Томск – я могу назвать еще массу регионов, где инновационная активность не ниже, чем в Москве, и где у молодежи есть хорошие шансы проявить себя в научно-технической сфере.

Молодым людям необходимо не надеяться на государство, не приходить и говорить: "А что вы можете нам предложить?", а научиться распознавать эти возможности и реализовывать их. Показывать эти возможности, открывать на них глаза и приводить примеры людей, которые их использовали и добились успеха – вот, на мой взгляд, одна из задач, которую мог бы взять на себя Российский союз молодых ученых. А еще – бороться с инфантилизмом.

Часто приходится сталкиваться?

Последнее время все меньше и меньше. К счастью, к нам приходят активные люди.

Что бы Вы хотели пожелать посетителям Интернет-портала интеллектуальной молодежи?

Все то же: не быть инфантильными! И быть всегда заряженными на УСПЕХ!

Беседовал Валерий Сидоренко

Интернет-портал интеллектуальной молодежи

« к началу страницы