Дискуссии

« вернуться к списку

версия для печати

Герман Дьяконов: "Кризис – это катализатор активности"

Ректор Казанского технологического университета Герман Дьяконов. Фото с сайта www.strf.ru Может ли вузовская наука приносить прибыль, способствовать развитию промышленности и быть привлекательной для молодёжи? Ректор Казанского технологического университета Герман Дьяконов уверен, что неразрешимых проблем сегодня нет.

Обмен опытом

Герман Сергеевич, многие Ваши коллеги говорят о том, что одной из главных проблем вузовской науки является дефицит молодых кадров. Насколько актуально это для Казанского технологического университета?

Думаю, не очень актуально. Сейчас этому вопросу уделяют много внимания, интерес молодёжи к науке подогревается различными программами федерального, республиканского, университетского уровня. В частности, молодые учёные Казанского технологического университета считают хорошим стимулом созданную по инициативе президента республики Татарстан Ментеймира Шаймиева республиканскую программу конкурсов для студентов и аспирантов на право стажироваться за счёт средств республики в различных научных организациях России и заграницы. Ребята сами выбирают институты и списываются с ними; потом подают в Министерство образования и науки Республики Татарстан заявки, в которых указывают, какое у них знание языка, какие заделы в научной работе, какие публикации. Министерство отбирает самых достойных и отправляет набираться опыта. Ежегодно на эти конкурсы выделяется порядка 100 миллионов рублей. Таким образом, многие наши молодые люди едут обучаться в ведущие научные центры США, Швеции, Германии, а также в российские институты, например, в Новосибирский институт катализа, научный центр в Черноголовке и другие.

А Вы не боитесь, что они не вернутся?

Во-первых, им объясняют, что они несут обязательство вернуться и отработать после завершения обучения в вузе, который их направил в другие научные организации. Во-вторых, пока я не слышал, чтобы кто-то хотел остаться за границей. Мы ведь довольно плохо знаем, что на самом деле происходит в науке за рубежом. Мы искренне уверены, что там всё великое, а на самом деле ситуация иная. Уровень наших исследований по-прежнему высок, и в некоторых случаях превосходит науку, которая делается в той же Америке. На мой взгляд, стажировка в мировых научных центрах полезна не только для приобретения квалификации, но и для корректировки собственного мироощущения. Учёные должны осознать, что наука не может развиваться в рамках какого-то института, пусть даже очень выдающегося, или какой-то одной страны, наука интернациональна.

Если молодой учёный даёт обязательство вернуться в родной вуз, значит, рассчитывает на то, что alma mater создаст для него привлекательные условия и в дальнейшей работе. Что предлагает Казанский технологический университет своим молодым сотрудникам, помимо возможности заниматься любимой наукой?

Возможность зарабатывать деньги, перспективу открыть собственный бизнес. Дело в том, что многие наши аспиранты и докторанты не замыкаются только на работе в университете, они участвуют в совместных проектах вуза с промышленностью, малым и средним бизнесом, работают в государственных и муниципальных учреждениях, то есть полностью интегрированы в жизнь страны.

Для наглядности приведу один пример. Наш профессор, заведующий кафедрой "Оборудование химических заводов" Алексей Махоткин жаловался, что процент защитившихся в срок аспирантов у него снижается, потому что нефтяники переманивают их высокими зарплатами. К настоящему времени он решил эту проблему, внедрив систему договоров с промышленными предприятиями на разработку установок, реализацией которых занимаются его студенты и аспиранты. По этим контрактам уже разработано и внедрено более сотни установок по всей России. Задействованные в этой схеме ребята, естественно, довольны и никуда уходить не собираются, поскольку получают гонорары, сопоставимые с заработками в бизнесе.

Мы искренне уверены, что за рубежом всё великое, а на самом деле ситуация иная. Уровень наших исследований по-прежнему высок, и в некоторых случаях превосходит науку, которая делается в той же Америке

Кроме того, за счет внебюджетных средств университета реализуется множество программ поддержки молодых учёных, в соответствии с которыми, в частности, работающие аспиранты получают 25-процентную надбавку к окладу; для докторантов установлены надбавки, увеличивающие размер их стипендии вдвое; кандидаты наук за защиту диссертации получают 5 тысяч рублей, доктора наук – 15 тысяч рублей и т.д.

Итог – сегодня в вузе примерно 100 докторантов и 900 аспирантов и соискателей, тогда как 5 лет назад их было вдвое меньше.

Наверное, такое плодотворное сотрудничество университета с промышленностью обусловливается тем, что в Татарстане успешно развивается нефтяное и химическое производство…

Да, это правда. Руководство республики уделяет большое внимание развитию системообразующего нефтегазохимического комплекса республики. Но с другой стороны, это и традиция нашего университета – работать в тесной связи с промышленностью, будь то нефтяные, химические, пищевые или сельскохозяйственные производства, предприятия легкой промышленности. Большинство классических университетов ориентируются на фундаментальную подготовку студентов, а мы – на практическую, предполагающую тесное взаимодействие с реальным сектором экономики. В попечительский совет нашего вуза входят сто директоров крупных предприятий со всей России. Так что то, что промышленность в Татарстане достаточно развита и готова работать с наукой, конечно, большой плюс, но ещё не гарантия успешного сотрудничества.

Обшивка для "Боинга" и наномеха

В структуре университета есть несколько подразделений, ориентированных на разработку инновационной продукции. Насколько они эффективны?

В университете есть Казанский межвузовский инженерный центр "Новые технологии", Научно-исследовательский инновационно-прикладной центр "Наноматериалы и нанотехнологии", крупный Проектный институт "Союзхимпромпроект" и другие – в общей сложности более десятка инновационных подразделений, каждый из которых имеет свой профиль деятельности. В их рамках реализуются проекты по созданию конкретной продукции. Например, совсем недавно Научно-исследовательский инновационно-прикладной центр "Наноматериалы и нанотехнологии" разработал технологию производства ультралёгких прочных пластиков на основе волокон из сверхвысокомолекулярного полиэтилена, которая фактически готова к внедрению. Сейчас в современном самолете фирмы "Боинг" DreamLiner используется до 40 % пластика, который в среднем в полтора раза тяжелее нашего материала. Если, допустим, в качестве внутренней обшивки самолёта использовать наш материал, то самолёт станет легче на несколько десятков тонн, что очень существенно. Кроме того, наш материал можно использовать в автомобилестроении, производстве спортивного инвентаря и так далее. Заявку на финансирование проекта мы уже подали в ГК "РОСНАНО".

Примерно три года назад на собственные внебюджетные средства университет купил небольшое разорившееся лакокрасочное предприятие в пригороде Казани, на базе которого теперь успешно реализуются проекты по металлообработке, производству лаков и красок, битумных мастик, грунтовок и пр. Также нам удалось поставить на промышленную основу созданную учёными нашего Института легкой промышленности, моды и дизайна технологию плазменной обработки меха и кожи (благодаря такой обработке изделия приобретают красивый оттенок и повышенную прочность). Для этого Казанская меховая фабрика "Мелита" выделила нам в оперативное управление один из своих корпусов, где мы разместили плазменные установки, а также Поволжский бизнес-инкубатор легкой промышленности, в котором сегодня работают порядка десяти компаний, созданных нашими выпускниками.

Хорошие доходы приносит Проектный институт "Союзхимпромпроект", который в советское время проектировал пороховые производства. Одиннадцать лет назад университет ввел в свой состав этот институт, находящийся на грани банкротства и перепрофилировал на проектирование нефтехимических производств. Сейчас общий объём заказов института превышает 700 млн. рублей в год.

В итоге, во многом благодаря всем этим проектам, совокупный доход университета в прошлом году составил 2 млрд. 100 млн. рублей, из которых 900 млн. принесла наука и проектирование, по 600 млн. – бюджетное и внебюджетное обучение студентов. Получается, что объём государственных средств в нашем бюджете составил менее трети. Я считаю, что это очень хорошо, но ещё не предел наших возможностей. В частности, есть планы по переработке отслуживших свой век боеприпасов на военном полигоне. Мы инвестировали в этот проект значительные суммы и рассчитываем, что прибыль будет тоже немалой. Есть и много других интересных проектов…

Молодые учёные как-то вовлечены в процесс коммерциализации результатов своих исследований?

В дискуссии по законопроекту, позволяющему организациям науки учреждать инновационные компании я отстаиваю позиции вузов: за университетом должен оставаться контрольный пакет акций учреждённых компаний; при такой схеме Казанский технологический университет будет открывать собственные фирмы и ещё более активно коммерциализовывать результаты научного труда. При другой схеме он будет больше отдавать, чем получать.

Конечно! Они участвуют в различных конкурсах, получают деньги на развитие малого бизнеса. В частности, в 2008 году мы подписали контракт с ОАО "Аммоний", на сумму 300 млн. рублей, согласно которому КГТУ является генеральным проектировщиком строительства нового интегрированного комплекса производства минеральных удобрений на промышленной площадке ООО "Менделеевсказот", г. Менделеевск, стоимостью 1,1 млрд. долларов. Данный проект предполагается реализовать с использованием лучших мировых технологий и современного оборудования, поставляемого фирмой Mitsubishi Heavy Industries (Япония). Параллельно с этим ведется подготовка студентов, лучшие из которых будут привлечены к проектированию объектов этого комплекса, а в дальнейшем будут работать на нем.

Необходимо сказать, что студенты, аспиранты, докторанты активно участвуют в различных конкурсах. Для студентов и аспирантов КГТУ 2008 год стал в высшей степени успешным, ведь они стали абсолютными лидерами в неофициальном республиканском рейтинге по числу именных и специальных стипендий, включая стипендии Президента РФ, Правительства РФ, Президента РТ и мэра Казани. А в конкурсе "50 лучших инновационных идей для РТ" и республиканской программе инновационных проектов "Идея 1000" среди 113 победителей 41 представляли КГТУ (это 36%)! На реализацию представленных проектов учёным технологического университета выделено порядка 25 млн. рублей. Эти деньги не идут в университет, но, по-моему, это всё равно позитивно, поскольку является дополнительным стимулом как для развития промышленности, так и для молодых разработчиков.

Велика вероятность, что скоро будет принят закон, позволяющий научным организациям, в том числе вузам, учреждать малые инновационные компании. Как Вы считаете, сможет ли Казанский технологический университет, помимо прочих проектов, вести ещё и собственный бизнес?

По этому законопроекту сейчас идут серьезные дискуссии. Основные разногласия связаны с тем, какая доля собственности в этих копаниях должна принадлежать университету. С одной стороны, если доля акций университета будет маленькой, компании будут иметь больше свободы и будут лучше развиваться; с другой стороны, велика вероятность, что созданная в университете интеллектуальная собственность уйдёт на сторону, и университет от этого фактически ничего не получит. Лично я отстаиваю позиции вузов: считаю, что за университетом должен оставаться контрольный пакет акций; при такой схеме Казанский технологический университет будет открывать собственные компании и ещё более активно коммерциализовывать результаты научного труда. При другой схеме он будет очень много отдавать, а получать мало.

Хотя в любом случае создание инновационных компаний при вузах – это, конечно, хорошо, потому что необходимо развивать малый и средний высокотехнологичный бизнес, поднимать экономику.

Кампус как решение жилищной проблемы

Есть ли в Казанском технологическом университете рецепт решения жилищной проблемы молодых учёных?

Некоторое время назад в республике действовала программа по обеспечению жильём преподавателей: половину стоимости строительства домов оплачивала республика, половину – те, кто въезжал в эти дома. В настоящее время по инициативе М.Ш. Шаймиева в республике функционирует эффективная программа социальной ипотеки, с низкой процентной ставкой, в которой выделена квота молодым ученым и преподавателям.

Кроме того, в университете созданы условия для конкурсного предоставления служебного жилья молодым ученым. Для этого одно из общежитий университета перепрофилировано в жилой дом. Однако мы понимаем, что этого недостаточно для полного обеспечения жильем молодых сотрудников и поэтому ищем пути комплексного решения данной проблемы. В частности, у нас есть проект строительства кампуса университета в пригороде Казани, который кроме решения жилищного вопроса преследует и другие цели: во-первых, двукратного увеличения площадей; во-вторых, интеграции в мировое образовательное пространство за счет привлечения комфортабельными условиями проживания, работы и учебы студентов с перспективных для российского образовательного рынка стран Азии и арабского Востока и преподавателей из западных научно-образовательных центров.

Это всего лишь мечта или Вы что-то делаете для её реализации?

Мы уже разработали проект строительства кампуса и финансовые механизмы его поэтапной реализации. Сегодня нас сдерживает лишь отсутствие инвесторов. Но мы не теряем надежду: ведь кризис не навсегда и, что важно, это катализатор активности для тех, кто обладает мощным потенциалом. Думаю, мы сможем приспособиться к новым условиям и получим дополнительный толчок для роста.

Наталья Быкова

источник: STRF

Последние материалы раздела

• 30 декабря 2016
  Диссертация Мединского как летучий голландец
• 30 декабря 2016
  Работа есть — денег нет
• 29 декабря 2016
  "Основной удар придется на московские и петербургские институты"
• 29 декабря 2016
  Советник Путина: Россию могут отключить от интернета
• 28 декабря 2016
  Драйверы инноваций

Обсуждение

Добавить комментарий

Обсуждение материалов доступно только после регистрации.

« к началу страницы