Дискуссии

« вернуться к списку

версия для печати

Эффективный контракт с профессором

Руководитель лаборатории теплового контроля Института неразрушающего контроля политехнического университета профессор Владимир Вавилов. Фото с сайта www.strf.ru Впервые идею введения системы эффективных контрактов в бюджетной сфере озвучил в 2012 году Владимир Путин в одной из своих предвыборных статей. Он отметил, что применение этой формы договора должно стать основой совершенствования оплаты труда бюджетников: зарплата служащих обязана напрямую зависеть от сложности выполняемой ими работы, количества и качества затраченного труда.

Применительно к научно-педагогическим работникам эта форма контракта предусматривает учёт количества и качества научных публикаций, объём выполненных НИОКР для российских и зарубежных партнёров, учебную нагрузку, подготовку кадров высшей квалификации, участие в оргкомитетах международных конференций и конгрессов и другое.

Подобная система оплаты труда учёных и преподавателей вузов действует в США, Германии, Великобритании, Франции и Китае. В Томском политехническом университете исходным ориентиром послужил стандартный договор, который предлагается в Великобритании профессорам университета Саутгемптона. Требования, которые предъявляются в этом вузе к представителям профессорского учёного звания, довольно высоки. В частности, он должен быть признанным на международном уровне лидером в своей области знаний, иметь высокую степень цитируемости научных публикаций, обладать наградами и премиями престижных научных конкурсов, иметь достаточное количество остепенённых учеников и т.д. Задача непростая, но и денежное вознаграждение такому профессору предлагается повышенное.

Первым учёным ТПУ, кто откликнулся на предложение ректора университета Петра Чубика заключить подобный контракт, стал руководитель лаборатории теплового контроля Института неразрушающего контроля политехнического университета профессор Владимир Вавилов.

Владимир Вавилов – признанный исследователь в области теплового неразрушающего контроля качества материалов и изделий. Им публиковано более 270 научных работ, в том числе 20 монографий, а также 113 статей в зарубежных изданиях, получено 24 авторских свидетельства и патента на изобретения. Вавилов – лауреат премии Правительства России в области науки и техники 2004 года. Является представителем стран СНГ в Европейской рабочей группе по инфракрасной термографии ЕВРОТЕРМ, вице-президентом Российского общества неразрушающего контроля и технической диагностики, членом Международной академии неразрушающего контроля, членом редколлегий трёх российских и одного зарубежного журнала. Проводил обучение и аттестацию специалистов по неразрушающему контролю в Камеруне, Колумбии, Казахстане, Узбекистане и Малайзии. Читает лекции на английском, итальянском и польском языках.

По словам Владимира Вавилова, познакомившись с требованиями к профессорам Университета Саутгемптона и "примерив" их на себя, он счёл возможным откликнуться на предложение ректора ТПУ и стать первым, кто подпишет эффективный контракт Томского политехнического. Правда, не без сомнений.

– Британские требования сформулированы таким образом, что им может соответствовать сотрудник, который последовательно в течение двадцати-тридцати лет занимался конкретной научно-исследовательской деятельностью по своей узкой специальности, – говорит Владимир Платонович. – Они больше подходят для учёного, который уже заслужил международный авторитет и имеет богатый научный багаж. Например, у них есть условие – быть председателем на какой-либо международной конференции. В течение короткого времени достичь этого показателя невозможно – такой результат достигается долгой планомерной работой. Подобный опыт у меня имеется, поэтому лично я в большей степени подходил к британским требованиям, чем к тем критериям, которые мы в итоге сформулировали. Однако я понимаю, что вуз не просто так скорректировал эти показатели – они отражают именно то, что нужно в данный момент университету.

Как подтверждает проректор по научной работе и инновациям ТПУ профессор Алексей Пестряков, на основе требований к профессору Университета Саутгемптона производился первичный отбор кандидатов. Конечный вариант эффективного контракта, сформулированный в ТПУ, нацелен на решение самых актуальных задач, которые стоят перед вузом.

– Во-первых, университет, таким образом, материально стимулирует своих наиболее активных сотрудников, – считает Алексей Пестряков. – В этом есть особая потребность: у нас ведь часто бывает, что учёный, поднявшийся на определённый уровень, после этого останавливается в развитии, считая, что с него достаточно. Многие имеют высокий научный потенциал, но не отрабатывают его на сто процентов. Отчасти этому способствовало то, что прежде вузы никак не мотивировали такую активность. Например, количество публикуемых статей в научных журналах с высоким импакт-фактором не отражалось на зарплате и учебной нагрузке специалиста. Сейчас мы всем платим за это неплохие надбавки и снижаем учебную нагрузку. Вторая задача, которую решают эффективные контракты, – привлечение одарённых и полезных для университета сотрудников со стороны. Приток состоявшихся учёных, со своим опытом и, возможно, со своими коллективами, сыграет роль "свежей крови" для университета. При достаточном финансировании этих контрактов такое вполне возможно.

К слову, стимулирующие выплаты в ТПУ научно-педагогическим работникам сами по себе достаточно разнообразны и интересны.

За публикацию статьи в журнале с высоким импакт-фактором сотрудник университета может получить до 300 тысяч рублей.

Но вуз, безусловно, заинтересован в системной и комплексной работе своих работников по всем основным направлениям научной и педагогической деятельности. Акцент при этом делается на науку. Вуз, таким образом, поощряет преподавателей более активно заниматься исследовательской работой. По мнению ректора Томского политехнического университета Петра Чубика, все доценты и профессора по определению должны быть активно действующими учёными.

Будут ли эффективные контракты одинаковыми для всех научно-педагогических работников университета?

– Думаю, они должны быть сопоставимы по сложности, но не одинаковы для всех, – говорит Алексей Пестряков. – Университет не намерен "стричь" всех учёных под одну гребенку, нам выгодней максимально использовать их сильные стороны, которые у каждого разные. Например, тем, кто успешней своих коллег справляется с привлечением хоздоговорных средств, можно уменьшить задания по количеству публикаций.

С этим согласен Владимир Вавилов, который считает, что при составлении эффективного контракта необходимо учитывать индивидуальные способности специалиста:

– Например, лично я не склонен к административной работе и предпочитаю сам проводить исследования. Но есть учёные-администраторы, которые мало что делают своими руками, и даже статьи за них готовят их ассистенты. Я думаю, такие люди тоже нужны науке – они могут добиваться показателей, указанных в эффективном контракте за счёт слаженной работы своего коллектива.

Близкого мнения придерживаются эксперты РАН, которые считают, что вузы должны применять и коллективные варианты эффективного контракта, когда группа специалистов выполняет один конкретный проект. При этом контракты должны быть разные и для разных сфер науки.

Для Владимира Вавилова необходимость заниматься помимо исследовательской деятельности ещё и организаторской вызывает некоторые опасения.

– Да, в контракте есть вещи, которыми я раньше, как человек, погружённый исключительно в научный процесс, плотно не занимался, – говорит учёный. – С другой стороны, высокие требования, которые подразумевает такой договор, оказывают положительный эффект на публикационную активность: я теперь гораздо критичней отношусь к подготовке своих статей в рейтинговых зарубежных журналах, основательней занимаюсь подбором материала и качеством текстов. Кроме того, здесь действуют соображения престижа – кто, если не я? Вводя подобную практику, вуз тем самым улучшает показатели академической активности, за счёт поощрения своих наиболее перспективных представителей.

Очевидно, что при составлении каждого эффективного контракта важно найти правильный баланс целей, чтобы интересы вуза не были помехой интересам учёного-исследователя, а были взаимовыгодны.

Один из самых сложных пунктов в эффективном контракте – не индекс Хирша и не количество публикаций, а членство в редколлегиях зарубежных журналов и работа в оргкомитетах научных конференций. Для достижения этого специалист должен часто бывать за рубежом, иметь длительные личные контакты с иностранными коллегами.

Примечательно, что в Томском политехническом университете немало учёных, которые имеют индекс Хирша выше, чем у профессора Вавилова, много научных сотрудников, которые часто публикуются в журналах с более высоким импакт-фактором. Но в данном случае важна комплексность всех показателей работы учёного. Разумеется, чтобы совмещать научную, административную и преподавательскую работу с поездками на конференции, публикациями статей и рецензий, необходимо грамотно организовывать свою деятельность и уметь использовать те современные возможности, которые предлагает сегодня ТПУ. По мнению Алексея Пестрякова, сейчас университет имеет все механизмы для реализации научного потенциала своих специалистов:

– Если честно, никогда вузы не могли себе позволить регулярно отправлять такое количество научных сотрудников на многомесячные зарубежные стажировки или платить щедрые надбавки за публикации в зарубежных журналах, как это мы делаем сегодня. На самом деле потенциал многих наших учёных гораздо больше, чем они сами о себе думают. Задача университета – заставить их раскрыться, в полную мощность задействовать свои таланты при помощи стимулирующих факторов. Начало положено, и мы будем продолжать внедрять систему эффективных контрактов.

Сразу таких профессоров, как Владимир Вавилов, будет, может быть, не так много. Это понимают в Томском политехническом университете и предпочитают вести с потенциальными "контрактниками" спокойную индивидуальную работу. Конечно, учёные ТПУ будут теперь внимательно смотреть на первопроходца и на вузовскую администрацию: сумеют ли обе стороны выдержать договорные обязательства?

При серьёзном отношении к организации своего труда требования эффективного контракта достижимы не только для корифеев от науки, но могут стать хорошим стимулом для развития подрастающего поколения новых докторов наук, считают в Томском политехническом университете. И это тот случай, когда в выигрыше все: университет, повышающий свою академическую репутацию и другие рейтинговые показатели; сотрудники, получающие чёткие ориентиры в своей работе и увеличенное вознаграждение за её результативность. И в целом научно-образовательное сообщество страны оказывается в плюсе: если есть движение к лучшему, это движение в правильном направлении.

Константин Фролов

источник: STRF

Последние материалы раздела

• 30 декабря 2016
  Диссертация Мединского как летучий голландец
• 30 декабря 2016
  Работа есть — денег нет
• 29 декабря 2016
  "Основной удар придется на московские и петербургские институты"
• 29 декабря 2016
  Советник Путина: Россию могут отключить от интернета
• 28 декабря 2016
  Драйверы инноваций

Обсуждение

Добавить комментарий

Обсуждение материалов доступно только после регистрации.

« к началу страницы