|
||||||||||||||||||||||||||||
Все права защищены и охраняются законом. Портал поддерживается При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на http://ipim.ru обязательна! Все замечания и пожелания по работе портала, а также предложения о сотрудничестве направляйте на info@ipim.ru. © Интернет-портал интеллектуальной молодёжи, 2005-2024.
|
Дорогое энергосбережение30 января 2012 21:23
В 2011 году Нижегородский государственный технический университет (НГТУ) им. Р. Е. Алексеева получил по конкурсу поддержку федеральной целевой программы "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007– 2013 годы" на значительную сумму – 170 миллионов рублей. Деньги предназначены для кафедры электроэнергетики и электроснабжения, где создают трансформаторно-тиристорные регуляторы напряжения и мощности. Подробности конкурса и проекта корреспондент STRF.ru выяснил у заведующего кафедрой, профессора Алексея Лоскутова. Алексей Борисович, интрига с победителями конкурса сохранялась вплоть до момента объявления его результатов, аналогично конкурсу мегагрантов? – Конкурс, в котором победил наш проект, состоял из нескольких этапов. На первом эксперты оценивали актуальность проблемы и уровень нашей готовности эту проблему решить. Так, по нашей заявке экспертные заключения были предоставлены, в частности, Лабораторией Касперского и Всероссийским энергетическим институтом. И только те заявки, которые эксперты посчитали приемлемыми, пропускались во второй этап. В результате такого отбора во второй этап конкурса прошла только наша заявка. Поэтому правильнее было бы говорить, что наш проект получил финансирование не в ходе конкурентной борьбы, а в итоге глубокого экспертного анализа. У нас, кстати, недавно был доклад в Бахрейне на совещании по энергоинформационным сетям, и его участники восприняли наше сообщение с нескрываемым интересом. Разработать такой проект без предварительных научных исследований невозможно. Из каких источников финансировалась до сих пор работа вашей кафедры? – Источником финансирования были средства, предоставленные нам Министерством образования и науки РФ в рамках двух контрактов. В соответствии с ними, наша кафедра проводила исследования по тематике распределённой энергетики. В более широком контексте же моя сфера интересов и сфера интересов кафедры – это интеллектуальные энергетические системы – smart grids по-английски. Первыми такие системы стали изучать американцы и в рамках этой деятельности разработали и построили распределённые энергетические сети, которые допускают подключение к ним любого источника энергии: солнечной батареи, топливного элемента, ветряного источника. Следует отметить, что стимулом для разработки интеллектуальных энергетических сетей стали произошедшие в США крупные аварии в электроэнергетике. Американцам стало очевидно, что дальнейшее развитие энергосетей должно быть связано с отказом от диспетчеризации и переходом к широкому использованию систем, самостоятельно принимающих решение. Именно в таком формате развиваются, к примеру, телекоммуникационные системы. На мой взгляд, то же самое должно произойти и в энергетике, поскольку в очень многих ситуациях диспетчер не способен принять компетентные решения. Наш проект ориентирован на разработку и создание понижающего силового трансформатора 10/0,4 кВ с автоматической регулировкой напряжения без отключения от энергосети. Успешное выполнение проекта будет важным вкладом в строительство российского варианта smart grids – отечественной интеллектуальной электрической сети.
Справка STRF.ru: Одна из основных целей вашего проекта – повышение качества электрической энергии. Что имеется в виду, кроме стабильности напряжения в сети? – Речь идёт не только о стабильности напряжения в энергосети. Реализация нашего проекта позволит сделать саму топологию сети более надёжной. Действительно, напряжение регулируется сегодня при помощи трансформаторов с электромеханическим переключением между обмотками. При этом в некоторых случаях на переключение должно затрачиваться время, не превышающее секунды. Излишне говорить, что в подобной ситуации износ контактов будет очень быстрым. В нашем же проекте предполагается применять твердотельные переключатели, использующие свойства полупроводникового перехода. Их надёжность существенно выше, чем у переключателей электромеханического типа. Но полупроводниковым переходом нужно управлять, и в целом система управления получается достаточно сложной. За неё в нашем проекте отвечает соисполнитель – информационная компания "Теком". В проекте много сторонних участников? – Сейчас, на первом этапе проекта, в его реализации задействовано две группы соисполнителей. Одна группа – это наши сотрудники. Вторая – те проектировщики, которые уже сейчас начали работать. Их всего около 10 человек, и они работают не по субконтрактам, это в зоне нашей ответственности. Привлечение проектировщиков уже на первом этапе проекта легко объяснить. Учёные, как правило, недостаточно хорошо знают ГОСТы, правила установки электроэнергетических устройств. Поэтому только профессиональный проектировщик может "привязать" установку к конкретной энергосети, не нарушая при этом законодательных актов и строительных норм. Должен сказать, что столь масштабные проекты выполнять силами работников вуза вообще не представляется возможным. Уже потому, что в проекте запланирована ОКР, в ходе которой будут изготовлены опытные образцы. Означает ли это, что НИР будет выполняться учёными из НГТУ, а ОКР – специалистами из сторонних организаций? – Не совсем так. Мы, к примеру, делаем всю проектную и технологическую документацию. Добавлю ещё, что проект такого масштаба невозможен без партнёра-производителя. В нашем проекте таким партнёром определён завод Уралтяжмаш; именно там в конечном итоге будет изготовлено разрабатываемое нами уникальное устройство. Кстати, уже на первом этапе конкурса федеральной целевой программы эксперты выделили наш проект, в том числе и за прозрачное представление всех сторонних исполнителей. Интеллектуальная собственность на исследования, проводимые вашим коллективом, как я понял, защищена патентом, выданным на "трансформаторно-тиристорный регулятор напряжения и мощности…". – Совершенно верно. И я – до выхода в свет нашего нового патента – направление в печать публикаций по тематике проекта приостановил… Предположим, что прошло 800 дней – срок выполнения вашего проекта, и вам удалось сделать всё, что вы запланировали. Что дальше? – Задача проекта – доказать работоспособность созданного нами устройства. На следующем этапе экспериментальный образец должен пройти стадию внедрения. И уже потом мы собираемся организовать опытное производство нашего устройства. Этим уже будете не вы заниматься? – Не мы, но наше участие не исключается. Судя по всему, этим сможет заняться завод Уралтяжмаш. А как вы заинтересуете вашей установкой энергетиков? – Мы сейчас получим результат, который будет плохо поддаваться экономическим подсчётам. Устройство, которое на порядок дороже существующих, не сможет – если говорить о сроках его окупаемости – быть конкурентным. Бизнес вроде бы заинтересован, но внедрение подобных энергосберегающих технологий требует от бизнесмена средств, соизмеримых со стоимостью тех технологий, которые используются на данный момент. И конкретный бизнесмен задаётся естественным вопросом: ну, поменяю я технологии, а когда у меня всё это окупится? Во всех странах пришли к выводу о необходимости преференций в отношении инновационных проектов такого рода … У нас же 261-ФЗ по этому поводу молчит. В результате бизнес ориентируется только на такие проекты, которые окупятся максимум через 3,5 года. А в нашем случае речь идёт о 10 годах. Главное преимущество нашего проекта – окно новых возможностей, которые он открывает.
Булюбаш Борис
источник:
Последние материалы раздела
ОбсуждениеДобавить комментарийОбсуждение материалов доступно только после регистрации. |